'신규·부활사업' 전체의 70%

민단 중앙이 올봄에 내세운 지부 활성화사업 지원제도에 대해 전국 도처의 167개 지부(전 281지부의 59.4%)로부터 신청서가 들어왔다. 이 중 70%가 신규 또는 부활한 사업이었다. 지원제도가 지부의 잠재적인 사업의욕을 끌어낸 것은 틀림없는 것 같다. 각 지부로부터는 "재정이 어려운 때 정말로 감사하다"는 목소리가 많이 들렸다.

◆잠재적인 의욕 끌어내

심사 결과, 사업의 성격상 18건은 6월28일을 기한으로 하는 'MINDAN 문화예술활동 조성사업'에서의 재심사로 회부됐다. 그 밖에는 극히 일부의 예외를 제외하고 심사회가 모두 '적확'하다고 판단했다. 금액적으로는 각 지부에서 요청이 있었던 희망액에는 못 미쳤지만 제한된 예산내에서 널리 조금씩 지원의 손을 뻗은 셈이 됐다.

사업내용에서 가장 많았던 것은 단원과의 친목사업으로 98건(59%). 이어서 한일 우호촉진사업 41건(24.6%), 차세대 육성사업 28건(16.9%)이었다.

오사카 니시요도가와(西淀川) 지부는 차세대 육성을 위해 '미팅파티'를 11월에 기획하고 있다. 18~45세의 남녀가 대상으로 장래의 반려자 찾기 보다도 동족끼리의 친분 만들기가 주요 목적. 이 지부에서는 "재정난이던 참에 도움이 된다"며 기뻐했다.

도쿄도내의 각 지부에서도 "매우 자극이 됐다"(오타=大田), "지원금이 없어도 할 예정이었지만 솔직히 도움이 된다"(네리마=練馬)는 등의 목소리가 들렸다. 토시마(豊島)는 지부 고문으로부터 "지원금이 있으니까"라고 권유받아 3월에 꽃구경을 실시했다. 8년만의 일.

매년 항례의 '고구마캐기'로 지원금을 신청한 도쿄 카츠시카(葛飾)는 "내용과 컨셉을 중앙에서 제대로 심사해 줘서 대충 할 수는 없다고 생각했다. 좋은 의미에서의 긴장감이 지부의 레벨업으로 이어지지 않을까"라고 환영했다.

오사카 사카이(堺)에서는 3세 이후의 세대를 민단에 연결시키고자 소셜네트웍 시스템을 활용하여 한반도에 뿌리를 둔 자제에게 호소, '열배회'를 실시하고 있다. 다음 회는 한반도와 관계 깊은 나라를 도는 사이클링을 계획중. 오시종(吳時宗) 지단장은 "지원금은 기뻤다"고 말했다.

아이치 토요카와(豊川) 지부는 보호자와 아이들이 물놀이를 하면서 교류하는 '여름방학 지부가족회'를 약 15년만에 부활시킨다.

이 지부는 "손수 요리를 만드는 등 준비가 힘들어 어느샌가 중단됐었다. 중앙으로부터 지원금 이야기를 듣고 부활의 기회라 생각했다. 내년부터는 지원금이 없더라도 우리들만의 힘으로 할 수 있으면 좋겠다"며 의욕을 불태웠다.

(2013-06-28 민단 신문)